用烟草工业的管理理念服务花农 昆明市晋宁花站运营方式得到花农肯定
- 2007-10-11
昆明市晋宁县昆阳镇南村花农陶谷发，每天凌晨六点到地里采摘玫瑰花，七点左右送到南村的花站。一支烟的工夫后，他在花站开出的电脑小票签下自己的名字，然后回家继续干活。距斗南50余公里的昆阳镇，像陶谷发这样的花农目前有123户。
云南晋宁虽然是玫瑰生产大县，但由于花农个体生产规模小、无采后处理又距斗南花市较远，使得当地花农一直卖花难、卖花成本高、市场竞争力弱。从去年初开始，云南花卉产业联合会所属云南花卉产业投资管理有限公司对花卉集中产地进行调研后，提出了借鉴云南烟草工业管理理念服务花农的设想，并于去年12月成立了由昆明稼南花卉公司负责运营、花产联投资管理公司参股的晋宁花站。所谓云南烟草工业发展理念是指：处于产业下游的烟站在收购烟叶的同时，还为农户提供加工分级、市场开拓、田间技术指导等服务，以实现烟草产业的标准化、工厂化和专业化生产，提高产品的竞争力。花站成立至今，各项工作都取得了明显的效果。
“花站把从花农手中收购来的鲜花，在处理车间完成包装、保鲜、预冷等工序后，随即送入昆明国际拍卖市场进行交易，收到了很好的效果。”稼南公司总经理阮自明说，本着交易公平、透明和便捷的原则，花站自行设计了一套信息管理系统，依托这一系统，一方面实现了与花农有效、快捷地结算花款，（即花农只需在中国农业银行晋宁支行申办一张银行卡，凭卡每周可到银行支取一至二次花款）。另一方面，信息管理系统还记录了每户花农每天详细的交易信息，十分有利于及时收集和分析花农的生产、销售情况。
同时，公司的信息查询系统还可为花农提供上网查询交易信息的服务，充分体现了管理和交易的透明化。
花站对供花大户和小户一视同仁。花站从运营至今，每户花农的日交花量最多的有3980枝，最少的仅20支。尽管量少，但花站并未因此而把花农拒之门外。花站的精细服务和科学管理，吸引着越来越多的花农前来交花。一天早上，记者在花站遇到了昆阳镇储英村花农张权，他与村里几个人合伙种植了20亩玫瑰，每天很早就要到斗南卖花，人特别累，费用开支大，听邻居说南村建立了花站，今早特意来看看，他在仔细了解了花站的包装车间、结算模式等相关情况后，当场决定：把花送到这里来卖。
为提高服务质量，使花站的业绩再上新台阶，同时提高“稼南花卉”的品牌质量，花站工作人员经常与花农进行深入交流和沟通，发现问题及时解决。例如，针对上花不均衡、压枝修剪方法简单、对激素的依赖较强、网套使用不合理、鲜花采摘和分级不够严格等问题，经双方沟通后都得到了解决。
从昆明国际拍卖中心的交易数据看，花站3个多月共提供了116.6万支玫瑰，销售额达到26.8万元，涉及花农123户，购买商214人。“稼南玫瑰”在拍卖中心的拍卖均价高于同规格的其它玫瑰均价，C、D级花的数量占到拍卖中心的60％左右，稼南公司成为了拍卖中心最大的供货商。按照目前的发展速度，今年底花站有望达到日均10～20万支的收购量，2007年将达到6000万支。
云南晋宁虽然是玫瑰生产大县，但由于花农个体生产规模小、无采后处理又距斗南花市较远，使得当地花农一直卖花难、卖花成本高、市场竞争力弱。从去年初开始，云南花卉产业联合会所属云南花卉产业投资管理有限公司对花卉集中产地进行调研后，提出了借鉴云南烟草工业管理理念服务花农的设想，并于去年12月成立了由昆明稼南花卉公司负责运营、花产联投资管理公司参股的晋宁花站。所谓云南烟草工业发展理念是指：处于产业下游的烟站在收购烟叶的同时，还为农户提供加工分级、市场开拓、田间技术指导等服务，以实现烟草产业的标准化、工厂化和专业化生产，提高产品的竞争力。花站成立至今，各项工作都取得了明显的效果。
“花站把从花农手中收购来的鲜花，在处理车间完成包装、保鲜、预冷等工序后，随即送入昆明国际拍卖市场进行交易，收到了很好的效果。”稼南公司总经理阮自明说，本着交易公平、透明和便捷的原则，花站自行设计了一套信息管理系统，依托这一系统，一方面实现了与花农有效、快捷地结算花款，（即花农只需在中国农业银行晋宁支行申办一张银行卡，凭卡每周可到银行支取一至二次花款）。另一方面，信息管理系统还记录了每户花农每天详细的交易信息，十分有利于及时收集和分析花农的生产、销售情况。
同时，公司的信息查询系统还可为花农提供上网查询交易信息的服务，充分体现了管理和交易的透明化。
花站对供花大户和小户一视同仁。花站从运营至今，每户花农的日交花量最多的有3980枝，最少的仅20支。尽管量少，但花站并未因此而把花农拒之门外。花站的精细服务和科学管理，吸引着越来越多的花农前来交花。一天早上，记者在花站遇到了昆阳镇储英村花农张权，他与村里几个人合伙种植了20亩玫瑰，每天很早就要到斗南卖花，人特别累，费用开支大，听邻居说南村建立了花站，今早特意来看看，他在仔细了解了花站的包装车间、结算模式等相关情况后，当场决定：把花送到这里来卖。
为提高服务质量，使花站的业绩再上新台阶，同时提高“稼南花卉”的品牌质量，花站工作人员经常与花农进行深入交流和沟通，发现问题及时解决。例如，针对上花不均衡、压枝修剪方法简单、对激素的依赖较强、网套使用不合理、鲜花采摘和分级不够严格等问题，经双方沟通后都得到了解决。
从昆明国际拍卖中心的交易数据看，花站3个多月共提供了116.6万支玫瑰，销售额达到26.8万元，涉及花农123户，购买商214人。“稼南玫瑰”在拍卖中心的拍卖均价高于同规格的其它玫瑰均价，C、D级花的数量占到拍卖中心的60％左右，稼南公司成为了拍卖中心最大的供货商。按照目前的发展速度，今年底花站有望达到日均10～20万支的收购量，2007年将达到6000万支。
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