中国花卉行业发展现状如何？面临哪些亟须解决的难题？未来发展出路在哪里？前不久，在云南省昆明市举办的“2006国际花卉品牌（云南）发展论坛”上，来自国内外花卉种植和销售的代表及花卉产业专家一致认为，由花农、企业建立广泛的合作组织和适应市场经济的信息体系、预警体系和销售体系，走品牌化发展之路，是中国花卉行业应该努力的方向，也是提高中国花卉在国内外市场、特别是国际市场竞争力的有效途径。 
　　

   据悉，经过多年的发展，中国花卉产业已成长为一个具有一定规模、配套齐全的朝阳产业。特别是云南省，凭借天时、地利的优势，花卉产业发展尤为迅速。目前，云南省不仅是我国花卉大省，而且鲜切花生产规模及产量位居全国之首，在国际花卉产业中的影响力也与日俱增，并涌现出了像斗南花卉、温德迷尔等一批具有国际知名度的企业。但由于云南花卉产业主要是农户从自己的责任田上发展起来的，生产规模小、品种杂而多、品质不高正成为制约其快速发展并走上国际市场的瓶颈。有数字表明，眼下，云南产鲜切花只有不到10％能达到出口标准。因此，如何开展规模化、专业化生产，以合作组织的形式进行种植、销售，实现集约化和品牌化发展，既是云南花卉产业也是中国花卉产业亟须解决的问题。
　　

  据介绍，花卉种植需要阳光、温度、水气等多种条件，对种植环境要求比较高，但目前许多花农更关注花卉的品名和成交价格，对市场信息和种植技术缺乏足够的了解和掌握，由此导致了“花贱如草”、“好一年歹一年”的市场现象，花农对此也叫苦不迭。
　　

   如何解决这一难题？本次论坛的承办方昆明温德迷尔园艺有限公司总经理范德辉认为，缺乏强有力的行业合作组织，是花农盲目种植的重要原因。为改变这种现状，企业应成为花卉产业的主体。即以企业为龙头，把农户整合起来，形成“区域化布局，专业化生产，一体化经营，合作化服务”的模式，走出花卉种植小而全的模式。据介绍，温德迷尔已于2006年3月投入巨资，在昆明市嵩明县小街镇建成了占地6.67公顷、达到一流水平的现代化百合新品种展示园。该园引进了荷兰先进的园艺技术，温室内部环境全部采用自动化控制管理。同时，对花农进行免费百合花种植技术培训，分享来自国际方面的最新球根类花卉咨讯。今年，温德迷尔将调整发展战略，逐步形成“花农+基地+公司+市场”的全新发展模式，以此使花农从过去的盲目种植、低价销售、无序竞争步入科学化引进、科学化种植、科学化销售的发展之路。
　　

   在本次论坛上，国内著名品牌营销专家李光斗指出，中国花卉行业要实现两条腿走路：一方面要在提高花卉品质上下功夫，缩小国内花卉与国外花卉的差距；另一方面，要以品牌为导向，建立花卉原产地品牌和花卉品牌，以品牌效应带动种植和销售。以企业为主体，内联花农，外联市场，风险共担，利益共享，共求生存，共谋发展。